聚焦处室协同 扎实推进绩效监控走深走实

宁夏通信管理局紧扣通信监管职能特点，以绩效运行监控为抓手，强化财务与业务处室协同联动，将绩效监控嵌入行业发展、管理、行业安全等核心业务全过程，切实提升财政资金使用效益。

构建“财务+业务”协同监控格局

针对以往财务“单兵作战”、业务处室参与不足的问题，着力构建“财务统筹、业务主责、处室联动”监控机制。财务依托预算管理一体化系统及财务共享服务平台，对资金支付进度与绩效目标实现程度实施“双监控”；各业务处室对照年初批复指标按期反馈产出指标。双方通过沟通确认，业务说明进展、财务通报偏差，形成信息对称、责任共担、闭环管理的工作格局。

聚焦行业职能，把准关键领域监控重点

紧扣通信监管特点分类施策、精准发力。行业发展方面，重点跟踪普遍服务建设、5G规模化应用、双千兆及算力网络建设等指标；行业管理方面，重点关注电信服务监管、行业建设和纠风、用户权益保护等指标；行业安全方面，聚焦数据安全与网络安全、市场秩序治理等指标。同时，同步监控成本控制与满意度指标，推动支出标准合理化。

深化绩效监控成果运用，提升预算管理质效

坚持“监控为用、以用促管”，推动绩效监控结果与预算管理深度融合。我局将绩效监控结果作为处室预算安排的重要依据，对执行滞后或目标偏差较大的项目，财务会同业务处室联合纠偏、限期整改，并作为下年度预算编制的重要参考，切实强化约束激励。

下一步，我局将继续深化处室协同机制，依托预算管理一体化系统提升绩效监控精准化水平，重点加强资金动态跟踪，以扎实的绩效监控成效服务宁夏信息通信行业监管工作高质量发展，为网络强国战略在地方落地积极贡献力量。